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图纸简介
玉溪施工组织设计定稿(第五章).doc
第五章 施工组织部署
第一节、施工组织管理
一、组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决策。具体安排如下图:
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部室,各部室职能如下:
1、工程部(6人):
负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。
2、材料部(2人):
负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部(4人):
负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成,对行政副经理负责。
4、技术部(10人):
负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。
5、质量控制部(3人):
负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。
6、预结算部(2人):